Hjemsendte medarbejdere og virksomhedens beredskab

Medarbejderen der kommer hjem fra et krise- eller krigsområde som eksempelvis Afghanistan har levet en længere periode i et arbejdsmiljø, hvor opmærksomheden konstant har været rettet på at forberede sig på at kunne imødegå trusler og kritiske hændelser af voldsom karakter.

Dette skaber åbenlyse faglige kompetencer og en ”skarp” holdning til det, at være forberedt på det værst tænkelige.

En hjemsendt medarbejder fra et kriseområde er derfor det naturlige valg for ledelsen, der ønsker at implementere en beredskabskultur i en virksomhed.

Det handler om at sidestille eksempelvis virksomhedens egen forberedelse og håndtering af en mulig pandemi som et strategisk vilkår på linje med procesoptimering, økonomistyring og indkøbsprocesser.

I sidste ende er det den enkelte virksomheds robusthed og parathed der afgør hvor hårdt virksomheden bliver ramt med tilhørende økonomiske som menneskelige omkostninger.

Udfordringen for såvel ledelse som medarbejder er, at konvertere de krigsmæssige kompetencer over til civile kompetencer i rammen af beredskabsplanlægning, men i første omgang handler det dog om at komme i gang og her kan Samtænknings- og aftalesektionen hjælpe.

På baggrund af vores militærfaglige rådgiveres indsigt i den hjemsendte medarbejders faglige kompetencer og erfaringer fra et konfliktområde i kombination med vores indsigt i danske virksomheders forretningsmæssige virkelighed har vi værktøjerne til at implementere en beredskabskultur og beredskabsplan.

Virksomheder såvel som hjemsendte medarbejdere er velkomne til at kontakte os på 30 35 83 07 for at høre nærmere om hvordan vi helt konkret kan hjælpe din virksomhed.